Пересмотрела еще раз доклад 2-го шефа... По докладу складывается впечатление как будто любая компания hardware разработки может повторить успех Унискана с внедрением Scrum. Типа делай раз, делай два, получаешь результат - Scrum взлетел, сроки разработки сократились, поставки готового продукта на рынок участились, прибыль повысилась, все счастливы.
А вот нифига! "Культура ест стратегию на завтрак" - вот поэтому.
Если успех компании хоть в чем-то задается корпоративной культурой, взять технические приемы оттуда может только собственник/топ с похожими ценностями.
Следите за руками:
- реальные жизненные ценности (то, что исповедуется, а не только проповедуется) собственников/топов становятся основой корпоративной культуры компаний, "у нас так принято"
- корпоративная культура определяет, какие приемы повышения бизнес-эффективности приживутся и сработают
- пока не поменяются ценности собственника/топов, не поменяется культура, пока не поменяется культура, приемы повышения бизнес-эффективности, противоречащие ей, будут имитацией, их будут извращать, забывать и саботировать
- взрослые люди с большим трудом меняют свои ценности; обычно после тяжелых жизненных событий, когда появляется понимание "больше так жить нельзя"; часть ценностей не меняется вообще никогда
И вот консультант разговаривает с собственником. Продает ему Agile. Собственник бывший бандит, в 90-е годы силовыми методами "отжавший" советский завод спомощью лома, паяльника и интриг, и на склоне лет заинтересовавшийся эзотерикой. Раньше у него было много сил, чтобы всех вокруг контролировать, попутно наслаждаясь высоким альфасамцовым рангом . А сейчас он стареет, и хочет отдыхать, а холопы, которые на него работают, чтобы того... самоорганизовались. И вкалывали побольше за те же деньги, а то кислые они какие-то, и воруют. Мой прогноз на эту сделку?
- Станет одним сытым консультантом больше.